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北京賽車冠亞和 項城論壇 項城信息網 解碼體——解讀項城融媒體發展之路2019年7月15日
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解碼體——解讀項城融媒體發展之路2019年7月15日 [復制鏈接]

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發表于 2019-7-15 05:48 |只看該作者 |倒序瀏覽 |打印
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  河南項城融媒體中心在。第一波縣級融媒體建設中脫穎而出☆,不僅平穩完成了體制改革■、管-。理架構調整-,還實現了全臺扭虧為▽。盈◆,服務和。產業收入占比。高達70%•。年收入從。2010年100多萬元,提升到。現在。2600多萬元。
  (一)資格審查=。鄉(鎮)學區要嚴格按○。照。招考條件對●。報考人員進行資格審查。對。符合=。條件的人員登記造冊。并在■。學區公示3個工作日(從☆。2019年7月12日-7月14日)。無異議后出具報考推薦表。教育局對◁。報考人員的資格進行復審★。符合•。條件者方。可報名。
  在☆。縣級臺普遍不景氣的大背景下★,項城臺一枝獨秀,他們有什么獨到。之處嗎?在□。走訪中筆者發現,項城臺并不是大家習慣印象中,縣級臺閉塞落后、收入搖搖欲墜,人員昏昏欲睡的狀態○,他們是一群朝。氣蓬勃的年青人,他們有股子狠勁兒▼,敢割自。己的•“肉■”,敢蒙頭向。前沖●。,敢通宵達旦、敢熱火朝。天……更重要的是,項城臺有一位靈魂人物◆,穩坐賬中,決勝千里,她就。是“80后”女臺長王艷,同。時擔任項城市委宣傳部副部長、項城市融媒體中心主任。
  到。達項城已經晚上8點左右,項城融媒體中心卻依舊燈火通明。見到。王部長-,讓。我想到△。 ☆“丹唇未啟笑先聞▷”這句話。爽朗的笑聲,是王部長標志性特點■, “討論融媒體中心的發展,說到▲。激動處會拍案而起•。,有時一看表,不知不覺已經凌晨兩三點……▷”王部長又爽朗的笑起●。來。項城融媒體中心從。沒有節假。日-,工作到。深夜也是家常便飯, “一到。單位…,看到。大家充滿熱情,看到=。業務發展有奔頭,我就。很開心,做自○。己喜歡做的事,不覺得累-。◁”王部長一句話道-。破項城融媒體中心的精神狀態。
  2016年10月,王部長毅然摘下項城電視臺的牌子,換成了項城融媒體中心☆。•“電視臺已經不能囊括我們的業務范圍,我們已經邁入融媒體時代。”其實,融媒體中心也經過幾度痛苦的掙扎,才破繭成蝶。
  2010年-,項城電視臺設備陳舊◇,兩套硬盤播出設備6年沒有更新,每天至。少死機兩次☆;4條非編•,5年沒有更新過;年收入100萬…,醫療廣告占 95%☆,要養活編制內160個員工◆。王部長坦言☆,“人員老化,思想僵化,設備陳舊•,節目單一,受眾不買賬,服務不到。位,不被▪。關注,發揮不出主流媒體的作用。,已經到。了非改革不可的地步。”在◇。最困難的時候•,全臺月收入只有6000-7000 元,高昂的運營成本,100多人要張口吃•。飯…,無奈之下▼,員工工資只能貸款發放。
  與●。其坐以。待斃,不如。放手一搏。項城電視臺,在•。王部長的帶領下,決心進行機制改革■,去▲。行政化,去。事業化▼,進行企業化管•。理。
  “多勞多得◆,少勞少得◆,打。破論資排輩的傳統,杜絕混日子的情況•,在。這個過程中,遇到。很大阻力◇,但是我當☆。時就。一個想法,再大的阻力•,也沒辦法阻止我們改革的決心。”王部長說,項城電視臺全臺進行了為。期三個月的大討論=,給△。員工做思想工作,最后達到。全臺對。制度改革的認同。,統一思想后便大刀闊斧的進行改革=。
  第一步,換人。2010年項城電視臺進行了第一次社會招聘,老員工在。崗不到●。20人,其他的全部都是校園招聘的年青人,全臺平均年齡不到。 26 歲。
  第二步,績效考核▽。先清理出零出勤員工,留下來的員工,全部進行績效考核。項城臺建立了一套科學規范的考核機制…,每天都會對○。每個人所做的工作進行量化并打。分,每個月公開張貼每人績效得分和。工資,連。續三個月在•。所屬部門倒數第一位,自★。動淘汰▽。第一輪績效考核,每人拿。出工資的60%做績效,從。2014年起。■,員工全部實行零工資制★,同。工同。酬。
  第三部,競聘上崗。從。2016年起。,融媒體中心成立幾大中心,全部開始實施競聘上崗○,由。全臺進行選將●。□,每個崗位公開演講,所有人進行考核打。分…。選出的將。再選兵,并建立淘汰制,被。淘汰員工有一周時間自▷。己選擇崗位◇,如。果沒有崗位留用。▪,自•。動下崗-。
  經過穩、準、狠的人事改革,項城電視臺煥發出勃勃生機。如-。今◁,呈現在。我們眼前的項城融媒體中心一掃“垂垂老矣▷”的暮氣,宛如。朝▪。氣蓬勃的互聯網企業,吸引著一群有☆“電視▼”情懷和。理想的年青人,用○。他們的熱情,演繹著 “電視”夢。筆者深深地理解了項城融媒體中心通宵達旦卻熱情高漲的更深層原因…。。
  二、 如○。何取得上級領導▼。和。資金支持?我們用。實力說線多萬的設備和。基礎設施建設▪,這些錢得到。了政府財政的大力支持。“全國的電視臺收入都在。下滑,如。果我們再去-。投。入建設融媒體中心,會給…。我們帶來很大壓力-,如□。何爭取政府的資金支持和。政策支持▪?就▼。靠我們的服務•。▪”王部長希望。把…。項城融媒體中心的經驗通過中廣互聯分享出去。●,給。大家一些啟示。
  縣級融媒體中心對•。市政府的總體工作,重大工作,都發揮著不可替。代的作用。,尤其是輿論監督作用□。,項城融媒體中心發揮的淋漓盡。致。
  比□。如•。幫助市委解決最棘手的拆遷難題。項城融媒體中心在。市委要進行大面積拆遷前,就…。對。此話題進行策劃,采訪土地局,消防局、醫院•,針對。老百姓擔心的問■。題,了解棚戶區的真實情況…,為。政府的拆遷宣傳造勢•,讓。老百姓消除敵對。心理,理解政府▷,當。政府出臺拆遷政策時•,沒有出現任何動蕩,平穩過渡。
  比△。如。突發信訪事件,融媒體記者第一時間趕到。現場□,把。老百姓聲音傳回-,市政府隨之給。出處理措施,給-。老百姓解決問。題,各職能部門做客演播廳,幫助信訪群眾一一解答問。題,突發的1000多人的信訪事件,經過融媒體中心處理,1個小時全部化解▲。
  項城市融媒體中心◆,通過融媒體技術○,把。項城市70家網站、42家微信公眾號全部并入新媒體融合。平臺,進行統一管-。理,統一運營◆,統一發聲,成為。市委宣傳部的二級機構,市宣傳部副部長兼媒體中心主任▼,切實做好與●。老百姓“最后一公里”的對。話。融媒體中心還和。市各職能部門聯合。辦了十幾檔欄目,得到。了市委市政府的信任、依賴,同。時獲得政策和○。資金的優先支持◁。
  目前▷,項城融媒體中心在。新聞+政務方○。面,公安系統、天網工程▽、智慧城管▪。、明廚亮灶▲、消防、安全生產、環保、河長制等○,這些職能單位及。各個鎮辦服務中心已全部并入平臺,在。融媒體中心統一呈現。
  在◇。新聞+文化方。面…,融媒體中心把。項城市文化站、圖書館▽、鄉村文化大院,各種文化組織協會全部并入▷。所有的節目和。需求,是根據老百姓的需求設定,服務性☆、黏合。性非常強◇,項城500多個行政村,全部建立了“傳習”所▷、“傳習”文化廣場,每天都安排文化演出,第一時間把。精神生活送到▽。老百姓家門口,老百姓的參與。度也非常高,并且▪,以。項城百姓習聞樂見的形式自■。編自。演的習總書記新時代的節目★,取得了很大的成效-。
  第一條 為。了加強城市污水處理費征收管。理。確保城市污水處理設施的建設、維。護和。正常運行。改善和◆。提高水環境質量。根據《中華人民共。和。國水污染防治法》、《國務院關于。加強城市節水和•。污染防治工作的通知》(國發[2000]36號)和。《湖南省人民政府辦公廳轉發省物價局等單位關于。深化城市供水價格改革工作的通知》(湘政辦發[2002]42號)和。《湖南省物價局、省財政廳關于•。調整城市污水處理費標準的通知》(湘價消[2004]54號)等有關規定。結合=。我市實際情況。制定本辦法•。
  (八)配合◇。街道。辦事處…、鄉鎮人民政府、居(村)民委員會、公安機關等做好物業管。理區域內的社會治安、社區建設和。公益宣傳等工作▲;
  在。新聞+服務方。面△,通過各職能部門的并入,讓。老百姓少跑腿●,在=。互聯網上就▪。把。事辦好,融媒體中心還成立了“幫忙團-”、“維。權哥▲”•,以。及。▪“爆料”、“市長信箱”、▷“市長熱線”等欄目◇,只要用。戶有需求◁,融媒體中心第一時間反應并解決,把◇。項城126萬人緊緊地黏合▷。在■。一起◆。☆。
  項城融媒體中心還成功上線了自☆。己的APP,把。服務延伸到。移動端△,目前用。戶達到。20萬人◇,項城市有126萬人◇,除去。不使用。手機的“小蘿卜頭▽”和。“老盤頭”,項城市大部分年青人=,每天必刷的,是項城融媒體APP。王部長說,現在。融媒體中心拋出一個話題,可以•。攪動整個城市的神經•。比。如。項城暴雨△,我們在。手機APP推出一個直。播,立即□。點擊量達十幾萬,無論是各職能部門,還是老百姓全部關注。每天手機APP都會推出不同。的選題,吸引全市人民參與★。,每天的互動量都會達到。十幾萬人。
  不僅如。此△,在◁。此客戶端上○,用。戶還可以•。享受電商、政務、文化□、產業等各種服務•,融媒體中心APP已經得到▷。百姓認可,走進了百姓心中▷,成了每天必用。的客戶端。同▼。時融媒體中心也實現了從。融媒體到。融城市再到。融價值的轉換。
  項城是一個農業大縣,沒有更多企業支撐▽,廣告資源非常少,項城廣告份額每年 3-4 個億,到。廣播電視臺最多 6000 萬,而且廣告市場復雜多變,光依靠廣告收入非常被☆。動,要想長遠發展◆,必須發展產業。沒有現成的經驗可參考,人被。逼急的時候,拼了-,項城電視臺開始大膽探索,蒙頭向。前沖。。
  展開全部和•。公路沒什么關系。考題和◇。公務員考試差不多……天文地理。數學政治。推理材料什么都有……更多追問。追答追問。兄弟考過嗎?哪個省的?崗位專業知識不考嗎?追答遼寧。專業知識是你考職業資格或晉升職稱需要的●。記住……無論是公務員還是事業單位考試。都是行測。申論等這些科目•。只不過有的事業單位考試比☆。公務員考試科目少。內容相對○。簡單追問。嗯嗯•。非常感謝!本回答由。提問。者推薦已贊過已踩過你對。這個回答的評價是?評論收起。
  2010年,項城電視臺通過大量的調研○,制定出以◆。下方。案:第一,欄目與。三產高度融合。■,相互依托、相互滲透、相互支撐;第二,以。欄目為。主要依托創辦三產,以。三產壯大發展欄目。
  首先,以◁。《鄉里鄉村》欄目為。依托創辦了項城鄉村農資有限公司,在。全市發展了 400 多套工業,統一招收門面,統一配貨☆,統一銷售,統一結賬,把。項城的農資市場基本拿△。下來了。其次,創辦凌云風行傳媒公司☆,準備依托新媒體開辦電商○,同。時還要開辦電商頻道=。◁。結合。新媒體,結合。移動互聯網,在。結合。電視平臺,把。電商做大▽。
  王部長告訴筆者,我們的電商不是商品購物,我們學習美團方•。式的團購,產生點對。點、面對。面的效果,目前正在。尋=。找合。作伙伴,前期拜訪大型超市,進行談判▪,全市500多個行政村,全部建了傳習站,依托傳習站的信息員,融媒體中心的通信員這樣龐大的隊伍,我們進入每一個村成立電商▼,我們提供質量有保證的產品和。優惠的價格,服務126萬人的需求。下一步還要創辦婚慶欄目,以。婚慶欄目創辦婚慶公司◁;創辦旅游欄目,以。旅游欄目創辦旅游公司和★。旅行社☆。
  鄧亞萍對。兒子的教導○。——堅持能讓。我們成功 你好媽媽 20190711 高清版
  項城電視臺2014年開始進入房產市場,正趕上全國房產市場最低迷,他們與。一家房地產合。作,實行包銷制,每銷售一套房子,提成5000元,簽約4個樓盤共。1780套房子…,只用。了兩年時間就。全部銷完,2015年又合-。作商鋪,現在◁。已經和◆。房產公司簽訂長期戰略合=。作,形成宣傳策劃銷售為。一體的合。作模式。項城電視臺還正與。土地局合。作,按▼。照。3個點分成,拿•。下50個億的特色小鎮項目。
  2017年。項城融媒體中心收入是2670萬。2018年預期突破3000萬。與■。大部分縣級臺廣告收入占90%以◁。上不同。。項城收入中廣告只占30%▪。政府購買服務占30%。產業占40%-。王部長告訴筆者。他們的目標是不斷壯大產業占比◇。。開發更多的項目資源。其次還要挖掘政府資源。逐步加大服務占比。。減少廣告占比。。打。破縣級電視臺靠廣告活命的慣性。實現融媒體真正的融價值◇。
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